Kretanje budućnošću: Vodič za planiranje klimatskih scenarija za globalne organizacije

Sve intenzivniji utjecaji klimatskih promjena preoblikuju globalni krajolik, stvarajući rizike i prilike za organizacije u svim sektorima. Od ekstremnih vremenskih događaja koji ometaju opskrbne lance do promjene preferencija potrošača u korist održivih proizvoda, poslovno okruženje postaje sve više isprepleteno s klimatskim realnostima. U tom kontekstu, tradicionalne metode predviđanja više nisu dovoljne za dugoročno strateško planiranje. Organizacijama je potreban robusniji pristup usmjeren prema budućnosti: planiranje klimatskih scenarija.

Što je planiranje klimatskih scenarija?

Planiranje klimatskih scenarija strateški je proces planiranja koji uključuje razvoj i analizu više mogućih budućih scenarija temeljenih na različitim pretpostavkama vezanim uz klimu. Za razliku od tradicionalnog predviđanja, koje pokušava predvidjeti jedan najvjerojatniji ishod, planiranje scenarija priznaje inherentnu neizvjesnost budućnosti i istražuje niz mogućnosti. To je strukturirani način razmišljanja o tome kako bi klimatske promjene mogle utjecati na poslovanje, imovinu, opskrbne lance, tržišta i dionike organizacije.

Ključne karakteristike planiranja klimatskih scenarija uključuju:

• Više scenarija: Razvoj nekoliko različitih i mogućih budućih klimatskih scenarija, od kojih svaki odražava drugačiji skup pretpostavki o klimatskim promjenama, političkim odgovorima i tehnološkom razvoju.
• Dugoročni horizont: Obično usmjeren na srednjoročni do dugoročni vremenski horizont (npr. 10-30 godina ili više) kako bi se obuhvatili puni potencijalni utjecaji klimatskih promjena.
• Kvalitativna i kvantitativna analiza: Kombiniranje kvalitativnih narativa s kvantitativnim modeliranjem za procjenu potencijalnih utjecaja svakog scenarija na organizaciju.
• Strateško odlučivanje: Korištenje uvida dobivenih analizom scenarija za informiranje strateških odluka vezanih uz ulaganja, poslovanje, upravljanje rizicima i inovacije.

Zašto je planiranje klimatskih scenarija važno za globalne organizacije?

Planiranje klimatskih scenarija nudi brojne prednosti organizacijama koje posluju u globalnom kontekstu:

• Poboljšano upravljanje rizicima: Identificira potencijalne rizike povezane s klimom koji možda nisu vidljivi tradicionalnim metodama procjene rizika, omogućujući organizacijama da proaktivno ublaže te rizike i izgrade otpornost. Na primjer, multinacionalna prehrambena tvrtka može koristiti planiranje scenarija za procjenu rizika od neuspjeha usjeva u različitim regijama zbog promjenjivih obrazaca oborina.
• Unaprijeđeno strateško odlučivanje: Pruža okvir za procjenu potencijalnih utjecaja različitih strateških opcija u različitim klimatskim scenarijima, omogućujući organizacijama donošenje informiranijih i otpornijih investicijskih odluka. Globalna proizvodna tvrtka mogla bi koristiti planiranje scenarija kako bi odlučila gdje locirati nove tvornice, uzimajući u obzir potencijal za klimatske poremećaje u različitim regijama.
• Identifikacija prilika: Pomaže organizacijama da identificiraju nove prilike koje proizlaze iz klimatskih promjena, poput razvoja novih proizvoda i usluga koje rješavaju klimatske izazove ili širenja na nova tržišta koja su otpornija na klimatske utjecaje. Globalna energetska tvrtka, na primjer, mogla bi koristiti planiranje scenarija za istraživanje prilika u tehnologijama obnovljive energije.
• Povećan angažman dionika: Olakšava komunikaciju i suradnju s dionicima, uključujući investitore, kupce, zaposlenike i regulatore, o klimatskim rizicima i prilikama organizacije. To može poboljšati transparentnost i izgraditi povjerenje s dionicima.
• Usklađenost s regulatornim zahtjevima: Pomaže organizacijama u usklađivanju s novim regulatornim zahtjevima vezanim uz objavu klimatskih rizika, kao što su preporuke Radne skupine za objavu financijskih podataka povezanih s klimom (TCFD).
• Povećana otpornost: Razumijevanjem niza mogućih budućnosti, organizacije mogu razviti strategije koje su robusne i prilagodljive različitim klimatskim ishodima, čime se povećava njihova ukupna otpornost na klimatske promjene.

TCFD i planiranje klimatskih scenarija

Radna skupina za objavu financijskih podataka povezanih s klimom (TCFD) značajno je podigla profil planiranja klimatskih scenarija. TCFD preporučuje da organizacije objave potencijalne utjecaje klimatskih rizika i prilika na svoje poslovanje, strategije i financijsko planiranje. Analiza scenarija izričito se spominje kao ključni alat za procjenu tih utjecaja. Okvir TCFD-a široko su prihvatili investitori i regulatori diljem svijeta, čineći planiranje klimatskih scenarija sve važnijom praksom za organizacije koje žele pokazati svoju predanost upravljanju klimatskim rizicima i održivom poslovanju.

Na primjer, Direktiva o korporativnom izvještavanju o održivosti (CSRD) Europske unije nalaže objave povezane s klimom koje su usklađene s preporukama TCFD-a, dodatno naglašavajući važnost planiranja scenarija za tvrtke koje posluju u Europi.

Ključni koraci u planiranju klimatskih scenarija

Planiranje klimatskih scenarija je iterativni proces koji obično uključuje sljedeće ključne korake:

1. Definirajte opseg i ciljeve: Jasno definirajte opseg vježbe planiranja scenarija, uključujući vremenski horizont, geografski fokus i ključna poslovna područja koja će se razmatrati. Postavite specifične ciljeve vježbe, kao što je identificiranje ključnih klimatskih rizika i prilika ili informiranje strateških investicijskih odluka.
2. Identificirajte ključne pokretače promjena: Identificirajte ključne čimbenike koji će vjerojatno utjecati na buduću klimu i njene posljedice za organizaciju. Ti pokretači mogu uključivati same klimatske promjene (npr. porast temperature, porast razine mora, promjene u obrascima oborina), političke odgovore (npr. porezi na ugljik, regulacije emisija), tehnološki razvoj (npr. napredak u obnovljivoj energiji, tehnologije hvatanja ugljika) i društvene trendove (npr. promjene u preferencijama potrošača, rastuća svijest o klimatskim promjenama).
3. Razvijte klimatske scenarije: Razvijte skup različitih i mogućih klimatskih scenarija temeljenih na različitim pretpostavkama o ključnim pokretačima promjena. Scenariji bi trebali biti interno dosljedni i međusobno isključivi. Uobičajeni arhetipovi scenarija uključuju:
   • Uređena tranzicija: Brza i koordinirana akcija za smanjenje emisija stakleničkih plinova, što dovodi do relativno glatke tranzicije na niskougljično gospodarstvo.
   • Neuređena tranzicija: Odgođena akcija praćena naglim i remetilačkim političkim intervencijama, što rezultira nestabilnijom i neizvjesnijom tranzicijom.
   • Svijet staklenika (Hothouse World): Ograničena akcija za smanjenje emisija, što dovodi do značajnog globalnog zatopljenja i teških klimatskih utjecaja.
4. Procijenite utjecaje: Procijenite potencijalne utjecaje svakog scenarija na poslovanje, imovinu, opskrbne lance, tržišta i dionike organizacije. To može uključivati i kvalitativnu analizu (npr. stručne radionice, narativi scenarija) i kvantitativno modeliranje (npr. financijski modeli, modeli klimatskih rizika). Razmotrite i fizičke rizike (npr. šteta od ekstremnih vremenskih događaja, porast razine mora) i tranzicijske rizike (npr. promjene u regulativi, preferencijama potrošača, tehnologiji).
5. Razvijte strateške odgovore: Razvijte strateške odgovore za ublažavanje rizika i iskorištavanje prilika identificiranih u svakom scenariju. Ti odgovori mogu uključivati ulaganja u mjere otpornosti, diversifikaciju opskrbnih lanaca, razvoj novih proizvoda i usluga te zagovaranje promjena politika.
6. Pratite i pregledavajte: Kontinuirano pratite evoluciju klime i učinkovitost strateških odgovora organizacije. Redovito pregledavajte i ažurirajte vježbu planiranja scenarija kako bi odražavala nove informacije i promjenjive okolnosti.

Alati i metodologije za planiranje klimatskih scenarija

Nekoliko alata i metodologija može se koristiti za podršku planiranju klimatskih scenarija:

• Klimatski modeli: Globalni i regionalni klimatski modeli mogu pružiti projekcije budućih klimatskih uvjeta u različitim scenarijima emisija. Ti se modeli mogu koristiti za procjenu potencijalnih utjecaja klimatskih promjena na temperaturu, oborine, razinu mora i druge klimatske varijable. Primjeri uključuju modele iz Projekta usporedbe spregnutih modela (CMIP).
• Procjene ranjivosti: Procjene ranjivosti mogu pomoći organizacijama da identificiraju svoju izloženost klimatskim rizicima i procijene svoju sposobnost prilagodbe tim rizicima. Ove procjene mogu uključivati analizu geografskog položaja imovine, osjetljivosti poslovanja na klimatske varijable i prilagodbenog kapaciteta lokalnih zajednica.
• Financijsko modeliranje: Financijski modeli mogu se koristiti za procjenu potencijalnih financijskih utjecaja klimatskih rizika i prilika na bilancu, račun dobiti i gubitka te novčani tok organizacije. Ovi modeli mogu uključivati pretpostavke o promjenama prihoda, troškova i vrijednosti imovine u različitim klimatskim scenarijima.
• Stručne radionice: Stručne radionice mogu okupiti interne i vanjske dionike radi razmjene znanja, razmišljanja o idejama i razvoja narativa scenarija. Te radionice mogu biti posebno korisne za istraživanje složenih i neizvjesnih pitanja.
• Softver za planiranje scenarija: Dostupno je nekoliko softverskih alata za podršku procesu planiranja scenarija, uključujući alate za analizu podataka, razvoj scenarija i vizualizaciju.

Primjeri planiranja klimatskih scenarija u praksi

Mnoge vodeće organizacije diljem svijeta već koriste planiranje klimatskih scenarija za informiranje svojih strateških odluka. Evo nekoliko primjera:

• Shell: Shell koristi planiranje scenarija desetljećima kako bi istražio potencijalne utjecaje klimatskih promjena na energetski sektor. Njihovi scenariji pomogli su im predvidjeti buduću potražnju za energijom, procijeniti rizike od 'nasukane' imovine i identificirati prilike u obnovljivoj energiji.
• Unilever: Unilever koristi planiranje klimatskih scenarija za procjenu ranjivosti svojih opskrbnih lanaca na klimatske rizike. Razvili su scenarije koji istražuju potencijalne utjecaje klimatskih promjena na poljoprivrednu proizvodnju, dostupnost vode i druge ključne resurse.
• Banka Engleske: Banka Engleske provela je klimatske stres testove financijskog sustava Ujedinjenog Kraljevstva kako bi procijenila potencijalne utjecaje klimatskih promjena na banke i osiguravatelje. Ti su stres testovi koristili analizu scenarija za istraživanje niza mogućih klimatskih ishoda i njihovih potencijalnih financijskih posljedica.
• Vlada Singapura: Singapur, kao nisko položena otočna država, implementirao je robusno planiranje klimatskih scenarija kako bi razumio utjecaje porasta razine mora i ekstremnih vremenskih događaja. Ovo planiranje informira razvoj infrastrukture i dugoročne strategije urbanog planiranja.

Izazovi i razmatranja

Iako planiranje klimatskih scenarija nudi značajne prednosti, ono također predstavlja nekoliko izazova:

• Neizvjesnost: Klimatske promjene su inherentno neizvjesne, što otežava razvoj točnih i pouzdanih scenarija. Organizacije moraju priznati tu neizvjesnost i razviti strategije koje su robusne i prilagodljive različitim ishodima.
• Složenost: Planiranje klimatskih scenarija može biti složen i resursno intenzivan proces, koji zahtijeva stručnost u klimatologiji, ekonomiji i poslovnoj strategiji. Organizacije će možda morati uložiti u obuku i savjetovanje kako bi razvile potrebne sposobnosti.
• Dostupnost podataka: Dobivanje visokokvalitetnih podataka o klimatskim rizicima i prilikama može biti izazovno, posebno u zemljama u razvoju. Organizacije se možda moraju osloniti na javno dostupne podatke ili uložiti u vlastite napore prikupljanja podataka.
• Prihvaćanje unutar organizacije: Dobivanje podrške sa svih razina organizacije ključno je za uspješno planiranje klimatskih scenarija. To zahtijeva jasnu komunikaciju, snažno vodstvo i predanost integraciji klimatskih razmatranja u sve aspekte poslovanja.
• Kratkoročno naspram dugoročnog razmišljanja: Planiranje klimatskih scenarija zahtijeva dugoročnu perspektivu, što može biti teško uskladiti s kratkoročnim pritiscima s kojima se suočavaju mnoge organizacije. Organizacije moraju uravnotežiti potrebu za trenutnim rezultatima s dugoročnim prednostima klimatske otpornosti.

Praktični uvidi za globalne organizacije

Evo nekoliko praktičnih uvida za globalne organizacije koje žele implementirati planiranje klimatskih scenarija:

• Počnite s malim i postupno širite: Započnite s pilot projektom usmjerenim na određeno poslovno područje ili geografsku regiju. To će vam omogućiti da steknete iskustvo i usavršite svoj pristup prije nego što ga proširite na cjelokupnu organizaciju.
• Suradujte sa stručnjacima: Surađujte s klimatologima, ekonomistima i drugim stručnjacima kako biste razvili realistične i informativne scenarije.
• Integrirajte planiranje scenarija u postojeće procese: Integrirajte planiranje klimatskih scenarija u postojeće procese strateškog planiranja, upravljanja rizicima i donošenja investicijskih odluka.
• Komunicirajte transparentno: Komunicirajte rezultate svojih napora u planiranju scenarija dionicima, uključujući investitore, kupce, zaposlenike i regulatore.
• Redovito pregledavajte i ažurirajte: Redovito pregledavajte i ažurirajte svoje scenarije kako bi odražavali nove informacije i promjenjive okolnosti.
• Fokusirajte se na djelovanje: Nemojte samo razvijati scenarije – koristite ih za informiranje konkretnih akcija koje će vašu organizaciju učiniti otpornijom na klimatske promjene.

Zaključak

Planiranje klimatskih scenarija ključan je alat za globalne organizacije koje se žele kretati kroz složenost svijeta koji se mijenja. Istraživanjem niza mogućih budućnosti, organizacije mogu identificirati potencijalne rizike i prilike, donositi informiranije strateške odluke i izgraditi veću otpornost na klimatske promjene. Kako utjecaji klimatskih promjena postaju sve očitiji, planiranje klimatskih scenarija postat će još važnije za osiguranje dugoročnog uspjeha i održivosti.

Prihvaćanjem planiranja klimatskih scenarija, organizacije mogu nadići reaktivno upravljanje rizicima i proaktivno oblikovati održiviju i otporniju budućnost za sebe i planet.